こんにちは!
TAC中小企業診断士講座のMOPです。
「コンサルティングの現場から」は
現役中小企業診断士のコンサルティング事例を
紹介するコーナーです。
中小企業診断士S先生の“コンサルティングの現場”を
シリーズで連載しています!
前回のお話はこちら
コンサルティングの現場から 第22回
「ヒト」が伸びれば会社が伸びる (2)
会社概要、創業社長と後継者
当社(X社)はS駅周辺で5軒の居酒屋を経営している。
年間売上は約200百万円程度であるが
ここ数年は減収減益傾向、前期からは営業赤字基調である。
業暦は個人営業の時代も含めて35年になる。
創業社長A氏は一代でここまで企業を
大きくしてきたという自信や自負が強い
いわゆる「ワンマン」タイプの経営者である。
65歳になった今でも現役で
調理や古くからの常連客の接客を生きがいとしているが
近年は顔馴染みの常連客の多くが退職を迎え
来店頻度が少なくなっており
業績下降も相まって以前と比べると
経営意欲が減退してきたと自覚しているようである。
一人息子のB取締役は38歳。
私の友人の学生時代からの親友である。
B取締役は、調理、接客、各店の店長の統制
仕入管理などを行っている。
金銭の管理を除いては
実質的な経営者ともいえる存在である。
つづく
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「コンサルティングの現場から」は来週木曜日に更新予定です。
次回もお楽しみに!
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会社概要、創業社長と後継者
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年間売上は約200百万円程度であるが
ここ数年は減収減益傾向、前期からは営業赤字基調である。
業暦は個人営業の時代も含めて35年になる。
創業社長A氏は一代でここまで企業を
大きくしてきたという自信や自負が強い
いわゆる「ワンマン」タイプの経営者である。
65歳になった今でも現役で
調理や古くからの常連客の接客を生きがいとしているが
近年は顔馴染みの常連客の多くが退職を迎え
来店頻度が少なくなっており
業績下降も相まって以前と比べると
経営意欲が減退してきたと自覚しているようである。
一人息子のB取締役は38歳。
私の友人の学生時代からの親友である。
B取締役は、調理、接客、各店の店長の統制
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