こんにちは！
TAC中小企業診断士講座のMOPです。
「コンサルティングの現場から」は
現役中小企業診断士のコンサルティング事例を
紹介するコーナーです。
中小企業診断士E先生の“コンサルティングの現場”
をシリーズで連載しています！
前回のお話はこちら
ビジョンが示すベクトル、ビジョンが惹きつける引力(5）
ビジョンが社員を惹きつける
S社が成長できた理由はいくつかあるだろう。
M社長の料理経験や豊富なアイデア、ローコスト戦略、価格戦略…。
これらの要素のいずれかが欠けてもS社は
成長することはできなかっただろう。
しかし、S社の成長に重要な貢献をしたものは
社員を惹きつけるM社長のビジョンだった。
M社長は3年で50店舗出店（！）と株式上場（！！）を
ビジョンとして掲げており、このビジョンを
コミュニケーションを通して社員と共有し
社員にストックオプションと各店舗の譲渡を約束している。
将来を向いたS社の成功と、社員のキャリア期待がフィットしたとき
社員は自身の問題としてS社経営を考えるようになる。
M氏には、社員とのコミュニケーションを欠かさないこと
とにかく社員の意見に耳を傾けることを助言しているが
M社長はこれをよく聞き入れ、社員とのコミュニケーションに
十分な時間を確保することを今でも最優先している。
今後に向けてS社は、調理工場の確保と
配送体制の整備を検討している。
さらに、M社長のもつ人脈を通じて
海外から破格ワインの輸入経路を確保している。
収穫逓増の多店舗モデルを構築し、これを実行すべく
ひとつひとつ課題に取り組んでいる。
私はS社の成功を確信している。
そしてなによりも、私の助言を信頼し
戦略に取り入れてくれるM社長に心から感謝している。
M社長は将来、母国バングラディッシュの銀行を買収し
国のインフラ構築に貢献したいと語ってくれた。
非常にスケールの大きな話しだが
M社長はこれを実現すると私は思っている。
そして、その夢の実現に参加できることに感謝する。
これこそ、診断士の醍醐味だ。
今シリーズおわり
次回から新たな「現場」をお届けします！
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「コンサルティングの現場からは」は来週木曜日に更新予定です。
次回もお楽しみに！
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収穫逓増の多店舗モデルを構築し、これを実行すべく
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