こんにちは！
ＴＡＣ中小企業診断士講座のＭＯＰです。

「コンサルティングの現場から」は
現役中小企業診断士のコンサルティング事例を
紹介するコーナーです。

中小企業診断士Ｔ先生の“コンサルティングの現場”を
シリーズで連載しています！

　　前回のお話はこちら


コンサルティングの現場から　第31回　
診断士流監査役（4）

監査役の位置づけ（2）

ＴＡＣ中小企業診断士講座　コンサルティングの現場から

また、監査役の業務の流れを年単位で見ると

（1）「監査計画策定」

（2）「期中監査実施」

（3）「期末監査実施」

（4）「監査報告書作成」

（5）「株主総会での口頭報告」

（6）「事後対応」

の6ステップで１サイクルとなっている。

私は大学時代から会計を専攻し
上場会社の管理部門長として会計実務の経験もあったこと

金融機関や投資会社で未公開企業のファイナンス、上場準備
株主のあり方についても実務を知っていたこと

かなり深い趣味の領域でITに詳しいこと
といったキャリアを積んできた。

ITベンチャーの監査役として、また依頼のあった
経営者が望んでいる監査役という枠を超えた企業支援者として
実は適性が高いように就任前から思い始めてきた。

つづく


最新の「コンサルティングの現場から」は
ＴＡＣ中小企業診断士講座メールマガジンでご覧いただけます！

　　メールマガジンの登録はこちら

「コンサルティングの現場からは」は来週木曜日に更新予定です。

次回もお楽しみに！

ＴＡＣ中小企業診断士講座

「コンサルティングの現場から」カテゴリの最新記事

タグ ：