こんにちは！
TAC中小企業診断士講座のMOPです。
「コンサルティングの現場から」は
現役中小企業診断士のコンサルティング事例を
紹介するコーナーです。
中小企業診断士M先生の“コンサルティングの現場”
をシリーズで連載しています！
前回のお話はこちら
コンサルティングの現場から 第91回
企業内診断士の苦労と活躍(5）
企業内診断士として、コンサルタントで活動する私の私見(2)
その「１歩」先を伝えていくために
「ミーティングマネジメント力」
が重要なスキルになります。
チーム内での会議や意思決定会議など
その会議をファシリテーションして
自分があらかじめ想定している方向、結論に落とし込んでいく。
無理やり持っていくのではなく
会議の参加メンバーの納得性が重要です。
進むべき方向性にメンバーが納得していれば
大変な気力・労力を強いてしまう改善・改革活動も
何とか進められます。
そして、プロジェクト全体の進捗管理
人・モノ・金をコントロールするために必要なスキルが
「プロジェクトマネジメント力」になります。
ここには、経営者等との交渉力も含まれます。
これまで様々なプロジェクトを見てきましたが
プロジェクトがうまく行かなくなる理由は
クライアント会社側の事情によるものもありますが
コンサルタント側の「プロジェクトマネジメント力」が弱く
プロジェクトがまとまっていかなくて
問題発生に至るケースが多いです。
プロジェクトマネジメントに関する基本的な知識は
「PMBOK」(Project Management Body of Knowledge)
を勉強すれば得られます。
しかし、プロジェクトマネジメント力や
前述のミーティングマネジメント力を高めるには
経験によるところも多いので
ある程度のプロジェクトを経験することが必要です。
最後に、診断士試験を目指している皆さんへ
会社で働きながら、診断士試験合格を目指して
勉強に励んでいる方が多いかと思います。
その勉強が自己啓発で終わるのか
合格を勝ち取るのかは、皆さん各自の目指している
目標で変わってくるのだと思います。
ただ、私が診断士試験に合格して思うことは
合格すると、普段の会社勤めとは、また違った世界を
覗いてみることができるということです。
人脈、視野が格段に広がります。
是非、合格してください。
皆さんと一緒にコンサルティングができる日を待っています！
今シリーズおわり
次回から新たな「現場」をお届けします！
最新の「コンサルティングの現場から」は
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「コンサルティングの現場からは」は来週木曜日に更新予定です。
次回もお楽しみに！
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「ミーティングマネジメント力」
が重要なスキルになります。
チーム内での会議や意思決定会議など
その会議をファシリテーションして
自分があらかじめ想定している方向、結論に落とし込んでいく。
無理やり持っていくのではなく
会議の参加メンバーの納得性が重要です。
進むべき方向性にメンバーが納得していれば
大変な気力・労力を強いてしまう改善・改革活動も
何とか進められます。
そして、プロジェクト全体の進捗管理
人・モノ・金をコントロールするために必要なスキルが
「プロジェクトマネジメント力」になります。
ここには、経営者等との交渉力も含まれます。
これまで様々なプロジェクトを見てきましたが
プロジェクトがうまく行かなくなる理由は
クライアント会社側の事情によるものもありますが
コンサルタント側の「プロジェクトマネジメント力」が弱く
プロジェクトがまとまっていかなくて
問題発生に至るケースが多いです。
プロジェクトマネジメントに関する基本的な知識は
「PMBOK」(Project Management Body of Knowledge)
を勉強すれば得られます。
しかし、プロジェクトマネジメント力や
前述のミーティングマネジメント力を高めるには
経験によるところも多いので
ある程度のプロジェクトを経験することが必要です。
最後に、診断士試験を目指している皆さんへ
会社で働きながら、診断士試験合格を目指して
勉強に励んでいる方が多いかと思います。
その勉強が自己啓発で終わるのか
合格を勝ち取るのかは、皆さん各自の目指している
目標で変わってくるのだと思います。
ただ、私が診断士試験に合格して思うことは
合格すると、普段の会社勤めとは、また違った世界を
覗いてみることができるということです。
人脈、視野が格段に広がります。
是非、合格してください。
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