こんにちは！
TAC中小企業診断士講座のMOPです。

「コンサルティングの現場から」は
現役中小企業診断士のコンサルティング事例を
紹介するコーナーです。

中小企業診断士M先生の“コンサルティングの現場”
をシリーズで連載しています！

前回のお話はこちら


コンサルティングの現場から　第90回　
企業内診断士の苦労と活躍(4）

企業内診断士として、コンサルタントで活動する私の私見(1)

TAC中小企業診断士ブログ_企業内診断士

実際のコンサルティング現場で必要な知識やノウハウは？

私がサラリーマンコンサルタントとして活動している中で
感じたことをお伝えしたいと思います。

さて、皆さんは、コンサルタントとして
企業と一緒になって改革活動・改善活動を行う上で
どのような知識やスキルが必要かと想像されていますか？

診断士講義に出てくる経営理論や財務分析の知識
はたまた、最近では話題になることの多い
セキュリティの知識でしょうか？

どれもこれも、コンサルティングを行う上で
重要な知識ですが、実際の現場で重要なのは
私は「ミーティングマネジメント力」
と「プロジェクトマネジメント力」だと思っています。

「ミーティングマネジメント力」と
「プロジェクトマネジメント力」とは？

実際に会社と改善活動や改革活動を行っていくには
個人会社でない限り、経営者だけでなく
担当部門の役員・社員とプロジェクトチームを編成して
取り組んでいくことがほとんどです。

そのチームで、その会社ではこれまで誰もやったことがない
誰も正解が判らない中で改善・改革を進めていくわけですから
チームのメンバーは大なり小なりの不安を感じているはずです。

コンサルタントの役割は、そのチームに対して
自分が持っている専門知識やスキルを伝えるのは当然ですが
それだけではそのプロジェクトはうまくいきません。

プロジェクトメンバーの不安が不満に変わらないように
大きな全体像を示した上で、絶えず「1歩」先の進む方向を
示してあげる必要があります。

「1歩」先です。

「2歩」先ではありません。

つづく


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