こんにちは!
TAC中小企業診断士講座のMOPです。
「コンサルティングの現場から」は
現役中小企業診断士のコンサルティング事例を
紹介するコーナーです。
中小企業診断士S先生の“コンサルティングの現場”
をシリーズで連載しています!
前回のお話はこちら
コンサルティングの現場から 第54回
経営者の思いをかなえる(2)
経営者の夢

A社長を含め4人でスタートしたX社は
その間に従業員が20人となっていた。
A社長は起業時からの夢であった都内一等地での
直営店舗をオープンすることを決断した。
A社長は候補地を3ヶ月ほどで探し出した。
希望していた1階ではなく2階であるものの
非常に人通りの多い大通りに近い
40坪ほどのスペースを確保して
ついに2号店を出店したのである。
起業から2年の月日が流れていた。
しかし、2号店はA社長の思惑とは裏腹に売上が伸び悩んだ。
A社長は商品の質や手ごろな価格の設定には
絶対の自信を持っていたので、原因を掴みかねていた。
2号店の賃貸料の負担や開店資金の借入返済により
X社の資金繰りは悪化していった。
そこでA社長は資金繰り改善や
2号店のてこ入れに関する相談を
私に持ちかけたのであった。
つづく
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「コンサルティングの現場からは」は来週木曜日に更新予定です。
次回もお楽しみに!
TAC中小企業診断士講座
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直営店舗をオープンすることを決断した。
A社長は候補地を3ヶ月ほどで探し出した。
希望していた1階ではなく2階であるものの
非常に人通りの多い大通りに近い
40坪ほどのスペースを確保して
ついに2号店を出店したのである。
起業から2年の月日が流れていた。
しかし、2号店はA社長の思惑とは裏腹に売上が伸び悩んだ。
A社長は商品の質や手ごろな価格の設定には
絶対の自信を持っていたので、原因を掴みかねていた。
2号店の賃貸料の負担や開店資金の借入返済により
X社の資金繰りは悪化していった。
そこでA社長は資金繰り改善や
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